ITコンサルティング

経営課題とテクノロジーの架け橋に

「システム投資の正解がわからない」「既存ベンダーの言うことが正しいか判断できない」「社内に情シス担当が不在」。こうした課題に対し、CIO補佐・技術顧問として伴走します。中立的な立場で現状分析を行い、最適なIT戦略の立案から実行までをリードします。

単なる「外部のアドバイザー」ではなく、「社内のIT責任者」としての当事者意識を持ち、現場の痛みを理解した上で戦略を描きます。

既存システムへの無駄な投資、ベンダーロックインによる高額な見積もりには、第三者の立場からNOを突きつけ、適正化を図ります。

DXのバズワードに踊らされることなく、「売上の向上」「コストの削減」というビジネスの本来のゴールに向かって最短距離のアプローチを選択します。

月1回の定例会議にとどまらず、Slack/Teamsでの日々の技術的な疑問への回答、突発的なベンダーとの会議同席など柔軟に稼働します。

常にアップデートされる海外のSaaSやテクノロジートレンドをキャッチアップし、旧来の手法にとらわれない最新のベストプラクティスを提案します。

競合分析、要件定義のドラフト作成、データ分析などに強力なAIツールを活用し、調査・策定フェーズのコンサルフィーを削減します。